思维决定高度。思维的深度，决定活动的成败。

20%的富人掌握80%的财富，

20%重视经验，80%重视学历，

20%用脖子以上赚钱，80%用脖子以下赚钱，

20%正面思考问题，80%负面思考问题。

……

所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。——《杜拉拉之似水年华》

一场成功的庆典活动，也符合二八法则的定律。如何让一场庆典活动举办成功呢？顶层设计尤为核心。本篇文章不讲述庆典活动怎么做，重点以思维方式引导大家，应该着手哪些核心环节，从而让活动更有意义。

一、我做庆典活动的目的是什么？

不管是活动的大与小，开业、开幕、周年庆等，活动都是有预算的。要明白做活动不是为了自嗨，而是为门店或企业在有限的预算内带来最大化的营销效应。因此在策划活动庆典前，首要明确我要做这场活动的目的是什么。

二、我要怎么做活动庆典？

在解答这个问题前，先抛出另外一个问题，执行一场活动庆典的核心是什么？

——创意。

没有一个好的创意，没有吸引力、诱惑力，谁参加、谁关注？

活动庆典顶层设计一个核心重要的点，就是创意。创意应包含主题、活动的玩法、噱头等。如何想一个好的创意？先要明白用户喜欢什么创意？

1、意外法。给用户一种惊喜。不案常理出牌，往往能取到事半功倍的效果。

2、娱乐法。好奇心害死猫。用引诱的方式诱导用户积极参与。

3、感动法。情感是每个人非常细腻的地方。可利用亲情、友情、孝心等方面设定情感心法。

4、兴趣法。信息爆炸时代，苦涩、常规的创意，很快会被淹没掉。还不如针对特定的人群，以兴趣的方式切入，拉近企业与用户的距离，也会取得意想不到的结果。

5、调研法。如果上述没理解透，可用这招。先把上述这些玩法给收集起来，逐一分析，发散思维，结合自身企业情况，优化一个升级版创意套路。

三、我要做什么时候做活动庆典？

时间的选择，具有非常重大的作用。风口上，猪都会飞起来。可见时机的对活动的作用的意义。企业活动庆典可根据市场推广时机与活动庆典结合起来，如产品上市、产品促销、论坛峰会、新闻发布会等，层层递进、环环相扣。其次，选择重要节假日，如国庆、五一等。最后热门事件，如世界杯等。

四、我要达到什么效果？

2点构思，一是规模的大小，规模的大小直接影响现场气氛的大小与影响力的大小，现场的气氛大小受限于创意、会场布互动环节、礼品等，影响力的大小取决于媒体、重要嘉宾等有助于活动背书的人或机构。二是有既定的预期数据指标，如参与人数、传播量、进店量、咨询量、成交量等，要有较为清晰数据指标。

本篇文章只将思路，请恕作者才疏学浅，可能针对庆典活动讲的还不够到位，还请谅解。关于活动庆典执行流程，本文未将，说实话，执行的流程其实差别不打，如有需要，可留言，下次作者将针对庆典活动专门写一篇详细的执行流程。

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